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加強人才隊伍建設,提高隊伍整體素質
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加強人才隊伍建設,提高隊伍整體素質

2018/10/29 17:13
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  (1)加強人才培養:研究制定《總院年輕專業技術人員教育培訓的實施方案》,重點加強項目負責人和青年大學畢業生的教育培養工作。要認真制定一人一策培養計劃,切實落實“師傅帶徒弟”的活動,形成年輕人才培養教育長效機制。

  (2)注重人才提高:充分利用各種資源提高人才素質:一是發揮各級專家作用,每年組織1-2次專業技術骨干人員培訓;二是及時聘請專家、學者進行新知識、新理論、新方法講座,提高人才專業能力和素質;三是每年針對生產需要,結合生產實際,有目標地舉辦1-2次內部學術交流活動;四是定期選派各類專業技術人員參加國內外有關的學術交流、培訓和考察活動。

  (3)加大人才引進:針對總院人才缺口較大的局面,多方面引進人才,制訂人才引進計劃,保證人才需求。一是充分吸收大中專畢業生, 2008-2010年接收大學畢業生不少于50人;二是轉變觀念,面向社會,以項目為紐帶,“不惟所有,但為所用”,在社會上廣泛吸納人才。

  (4)改善人才使用:打破論資排輩現象,不拘一格大膽使用年輕技術人員擔任項目負責人;研究試行技術項目負責人考核聘任制,每兩年對技術項目負責人進行一次培訓和考核,經考試合格者總院確認資格,經聘任后方可擔當項目負責人。同時,研究制定相關福利政策,為千方百計留住人才創造環境,搭建供人才施展才華的舞臺。

  (5)優化人才結構:重視經營管理人才的選拔培養,注重選拔培養既熟悉專業技術又善于經營管理的年輕干部,努力建設一支復合型專業人才隊伍,以促進華勘總院向多元化方向發展。

  8、建設先進企業文化,打造華勘總院品牌

  (1)制定規劃:研究制定《華勘總院企業文化建設實施規劃》和《華勘總院員工手冊》,使總院員工統一思想、規范行為。

  (2)加強教育:建立和完善職工教育培訓制度,努力創建學習型組織,全面提高隊伍綜合素質。學習借鑒成功企業的先進文化和企業精神,不斷強化全員職工的“質量文化、效益文化和品牌文化”意識,努力建設具有華勘總院特色的企業文化。

  (3)打造品牌:搞好總院網站建設和宣傳報道工作,參加權威機構組織的研討會,向國內知名畫刊提供我院的宣傳材料展示我院的風采,以樹立華勘總院形象,打造“華勘總院”品牌。另外,刊編總院自己的小報,向總院員工及時傳達總院信息,宣揚總院精神;同時使員工參與創作,促使他們做出自己的思考。

  (4)開展活動:結合生產經營實際開展一些專項文化建設活動,適時組織一些集體文體活動,不斷豐富員工生活,增加員工交流的機會,提高員工對工作和生活的熱情,使總院成為一個更加團結、更富朝氣的團體。

 

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